Announcement:

Free Blogger Cafe's Template will be Available Soon for Download

Situs Penyedia Foto Editor Online

Melalui Situs penyedia foto editor online Banyak cara untuk mengedit foto dengan Adobe Photohop, dan aplikasi editor lainnya. Namun untuk anda yang awam dengan aplikasi foto editor tidak usah khawatir untuk membuat kenarsisan anda terhambat, banyak situs-situs penyedia fasilitas aplikasi foto edit online yang bisa anda kunjungi untuk mengedit foto anda dengan mudah dan bervariatif.

Berikut melalui berita terkini  beberapa Situs Penyedia Foto Editor Online buat kamu yang ingin narsis-narsisan, saya cantumkan beserta profil situsnya :
  1. Photo Funia, Menyediakan fasilitas yang memungkinkan foto anda seolah-olah menempel di media gambar lain yang memberi keunikan tersendiri pada foto yang anda edit. Kunjungi situs ini
  2. Hairmixer, Memungkinkan anda mencoba gaya rambut artis ngetrend dengan wajah dari foto anda. Kunjungi situs ini
  3. Yearbook Yourself, menyediakan fasilitas efek foto dengan gaya tahun 50an sampai dengan tahun 2000. Kunjungi situs ini
  4. Write On It, mempunyai banyak fasilitas auto foto editor diantaranya membuat efek Card atau kartu denfan banyak keunikan, Photomontage, magazine cover, dan face in hole. Kunjungi situs ini
  5. Anymaking, ada banyak efek yang bisa digunakan dari efek foto pencil, foto kartun, wanted efek, ornamen dan lain-lain. Kunjungi situs ini
  6. Face In Hole, anda bisa gunakan wajah dari foto anda dan diterapkan pada foto dengan badan orang lain dari tokoh-tokoh yang sedang terkenal. Kunjungi situs ini
  7. Fake magazine cover, menyediakan efek editor untuk menempelkan foto anda pada sampel template magazine yang telah disediakan sesuai keinginan anda. Kunjungi situs ini
  8. Dumpr, dengan efek-efek seperti stone mosaic, weave, peeling paint, reflection, dan lainnya bisa anda coba pada situs ini. Kunjungi situs ini
  9. Sebenarnya masih banyak lagi situs Online Photo Editor yang belum saya tulis Profil singkatnya, saya tulis saja situs-situs sisanya yang saya ketahui:

- Funphotobox - Blingee - Pixisnap
- Poladroid - Pizap - Photovisi
- Fototrix - Condenet - Dynamic Einstein Picture
- Picnik - Fotocrib - JpgFun


Semoga bermanfaat untuk anda yang ingin mengedit fotonya biar axis

Fungsi Manajemen Strategis

Fungsi Manajemen Strategis yang dimana seperti yang diketahui bersama Kata Manajemen berasal dari bahasa Prancis kuno ménagement, yang memiliki arti seni melaksanakan dan mengatur. Manajemen belum memiliki definisi yang mapan dan diterima secara universal. Mary Parker Follet, misalnya, mendefinisikan manajemen sebagai seni menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain. Definisi ini berarti bahwa seorang manajer bertugas mengatur dan mengarahkan orang lain untuk mencapai tujuan organisasi. Ricky W. Griffin mendefinisikan manajemen sebagai sebuah proses perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, dan pengontrolan sumber daya untuk mencapai sasaran (goals) secara efektif dan efesien. Efektif berarti bahwa tujuan dapat dicapai sesuai dengan perencanaan, sementara efisien berarti bahwa tugas yang ada dilaksanakan secara benar, terorganisir, dan sesuai dengan jadwal.

Fungsi manajemen adalah elemen-elemen dasar yang akan selalu ada dan melekat di dalam proses manajemen yang akan dijadikan acuan oleh manajer dalam melaksanakan kegiatan untuk mencapai tujuan. Fungsi manajemen pertama kali diperkenalkan oleh seorang industrialis Perancis bernama Henry Fayol pada awal abad ke-20. Ketika itu, ia menyebutkan lima fungsi manajemen, yaitu merancang, mengorganisir, memerintah, mengordinasi, dan mengendalikan. Namun saat ini, kelima fungsi tersebut telah diringkas menjadi empat, yaitu:

1. Perencanaan (planning) adalah memikirkan apa yang akan dikerjakan dengan sumber yang dimiliki. Perencanaan dilakukan untuk menentukan tujuan perusahaan secara keseluruhan dan cara terbaik untuk memenuhi tujuan itu. Manajer mengevaluasi berbagai rencana sebagai perencanaan strategis untuk alternatif sebelum mengambil tindakan dan kemudian melihat apakah rencana yang dipilih cocok dan dapat digunakan untuk memenuhi tujuan perusahaan. Perencanaan merupakan proses terpenting dari semua fungsi manajemen karena tanpa perencanaan, fungsi-fungsi lainnya tak dapat berjalan.

2. Pengorganisasian (organizing) dilakukan dengan tujuan membagi suatu kegiatan besar menjadi kegiatan-kegiatan yang lebih kecil. Pengorganisasian mempermudah manajer dalam melakukan pengawasan dan menentukan orang yang dibutuhkan untuk melaksanakan tugas-tugas yang telah dibagi-bagi tersebut. Pengorganisasian dapat dilakukan dengan cara menentukan tugas apa yang harus dikerjakan, siapa yang harus mengerjakannya, bagaimana tugas-tugas tersebut dikelompokkan, siapa yang bertanggung jawab atas tugas tersebut, pada tingkatan mana keputusan harus diambil.

3. Pengarahan (directing) adalah suatu tindakan untuk mengusahakan agar semua anggota kelompok berusaha untuk mencapai sasaran sesuai dengan perencanaan manajerial dan usaha-usaha organisasi. Jadi actuating artinya adalah menggerakkan orang-orang agar mau bekerja dengan sendirinya atau penuh kesadaran secara bersama-sama untuk mencapai tujuan yang dikehendaki secara efektif. Dalam hal ini yang dibutuhkan adalah kepemimpinan (leadership).

4. Pengevaluasian (evaluating) adalah proses pengawasan dan pengendalian performa perusahaan untuk memastikan bahwa jalannya perusahaan sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan. Seorang manajer dituntut untuk menemukan masalah yang ada dalam operasional perusahaan, kemudian memecahkannya sebelum masalah itu menjadi semakin besar.

Manajemen strategis merupakan proses atau rangkaian kegiatan pengambilan keputusan yang bersifat mendasar dan menyeluruh, disertai penetapan cara melaksanakannya, yang dibuat oleh pimpinan dan diimplementasikan oleh seluruh jajaran di dalam suatu organisasi, untuk mencapai tujuan.

Menurut Pearch dan Robinson (1997) dikatakan bahwa manajemen stratejik adalah kumpulan dan tindakan yang menghasilkan perumusan (formulasi) dan pelaksanaan (implementasi) rencana-rencana yang dirancang untuk mencapai sasaran-sasaran organisasi.

Sedangkan pengertian manajemen strategis menurut Nawawi adalah perencanaan berskala besar (disebut perencanaan strategi) yang berorientasi pada jangkauan masa depan yang jauh (disebut visi), dan ditetapkan sebagai keputusan pimpinan tertinggi (keputusan yang bersifat mendasar dan prinsipil), agar memungkinkan organisasi berinteraksi secara efektif (disebut misi), dalam usaha menghasilkan sesuatu (perencanaan operaional untuk menghasilkan barang dan/atau jasa serta pelayanan) yang berkualitas, dengan diarahkan pada optimalisasi pencapaian tujuan (disebut tujuan strategis) dan berbagai sasaran (tujuan operasional) organsasi.

Dari pengertian-pengertian yang cukup luas tersebut menunjukkan bahwa manajemen stratejik merupakan suatu sistem yang sebagai satu kesatuan memiliki berbagai komponen yang saling berhubungan dan saling mempengaruhi, dan bergerak secara serentak (bersama-sama) kearah yang sama pula. Komponen pertama adalah perencanaan strategi dengan unsur-unsurnya yang terdiri dari visi, misi, tujuan dan strategi utama organisasi. Sedangkan komponen kedua adalah perencanaan operasional dengan unsure-unsurnya sasaran dan tujuan operasional, pelaksanaan fungsi-fungsi manajemen berupa fungsi pengorganisasian, fungsi pelaksanaan dan fungsi penganggaran, kebijaksanaan situsional, jaringan kerja internal dan eksternal, fungsi kontrol dan evaluasi serta umpan balik. Disamping itu pengertian manajemen strategik yang telah sebutkan terakhir dapat diambil beberapa kesimpulan yaitu :

1. Manajemen strategi diwujudkan dalam bentuk perencanaan berskala besar dalam arti mencakup seluruh komponen dilingkungan sebuah organisasi yang dituangkan dalam bentuk rencana strategis (Renstra) yang dijabarkan menjadi perencanaan operasional, yang kemudian dijabarkan pula dalam bentuk program kerja dan proyek tahunan.

2. Renstra berorientasi pada jangkauan masa depan.

3. Visi, misi, pemilihan strategi yang menghasilkan strategi induk, dan tujuan strategi organisasi untuk jangka panjang merupakan acuan dalam merumuskan rencana strategi, namun dalam teknik penempatannya sebagai keputusan manajemen puncak secara tertulis semua acuan tersebut terdapat didalamnya.

4. Renstra dijabarkan menjadi rencana operasional yang antara lain berisi program-program operasional termasuk proyek-proyek, dengan sasaran jangka sedang masing-masing juga sebagai keputusan manajemen puncak.

5. Penetapan renstra dan rencana operasi harus melibatkan manajemen puncak karena sifatnya sangat mendasar/prinsipil dalam pelaksanaan seluruh misi organisasi, untuk mewujudkan, mempertahankan dan mengembangkan eksistensi jangka sedang termasuk panjangnya.

6. Pengimplementasian strategi dalam program-program termasuk proyek-proyek untuk mencapai sasarannya masing-masing dilakukan melalui fungsi-fungsi manajemen lainnya yang mencakup pengorganisasian, pelaksanaan, penganggaran dan kontrol.

sumber: albymoon yang diambil dari wikipedia-dipublis melalui berita terkini untuk dijadikan referensi

Kegunaan Perencanaan Strategis Bagi Manajer

Kegunaan Perencanaan Strategis Bagi Manajer untuk sebuah perusahaan atau organisasi memiliki tujuan untuk menjadi lebih baik dan lebih besar dalam perkembangannya ke depan. Secara umum, perencanaan strategis dapat diartikan sebagai proses pengambilan keputusan strategis oleh sebuah perusahaan atau organisasi untuk mencapai tujuan dari perencanaan yang telah direncanakan. Dalam hal ini, langkah strategi yang diambil dalam sebuah perencanaan strategis mengandalkan segala aspek yang ada di perusahaan atau organisasi tersebut, misalnya pemberdayaan sumber daya (modal dan man power atau SDM).

perencanaan-strategis

Dalam melakukan langkah strategis, dapat digunakan berbagai analisis bisnis. Analisis bisnis tersebut antara lain analisis SWOT (Strengths, Weakness, Opportunities, dan Threats), PEST (Political, Economic, Social, Technology), dan STEER (Socio-cultral, Technoligical, Economic, Ecological, Regulotry). Langkah strategis yang biasa diambil ini biasanya untuk jangka waktu yang panjang, misalnya untuk jangka waktu 5-10 tahun.


Perencanaan Strategis Menurut Para Pakar

Definisi perencanaan strategis telah diungkapkan oleh banyak pakar. Menurut Kezner, perencanaan strategis adalah sebuah alat manajemen yang dipakai untuk mengelola kondisi saat ini menjadi lebih baik dan lebih maju pada masa yang akan datang.

Sementara itu, Brown menjelaskan bahwa untuk mencapai goal dari strategi yang telah diambil atau ditetapkan, seluruh pendukung perusahaan, mulai dari atasan hingga bawahan harus bekerja dalam sebuah system yang ada dalam perencanaan strategis.

Perencanaan strategis secara eksplisit berhubungan langsung dengan dengan manajemen perubahan. Hal ini telah dibuktikan dengan hasil penelitian yang mengatakan bahwa strategic planning adalah suatu rangkaian proses yang mengedepankan inovasi untuk perubahan yang lebih baik. Jika perubahan tanpa diikuti dengan adanya inovasi, langkah strategis yang telah diambil bisa dikatakan gagal.

Dalam proses perencanaan strategis, menjalankan pengembangan program-program strategis akan mencapai cita-cita perusahaan secara efektif dan efisien. Dalam dunia usaha, analisis bisnis dengan mengembangkan perencanaan strategis mulai dikenal pada era 1950-an. Namun pada awalnya, sebagian besar perusahaan yang mengembangkan strategi perencanaan mengalami kegagalan.
Manfaat Perencanaan Strategis

Perencanaan untuk mengambil langkah strategis bukan tanpa tujuan. Perusahaan atau organisasi yang mengambil langkah strategis memiliki tujuan, yaitu goal positif untuk kemajuan perusahaan atau organisasi. Berikut ini manfaat dari pengambilan langkah strategis bagi perusahaan atau organisasi.

Memberikan kerangka kerja untuk mengembangkan anggaran tahunan perusahaan atau organisasi.

Sebagai pengembangan manajemen.

Sebagai mekanisme untuk memaksa atasan untuk memikirkan langkah jangka panjang perusahaan atau organisasi.

Sebagai alat untuk mensejajarkan manajer dengan langkah strategis jangka penjang perusahaan atau organisasi.

Berikut ini rincian dari manfaat perencanaan strategis yang telah dijelaskan secara garis besar di atas.
1. Kerangka Kerja untuk Pengembangan Anggaran

Suatu anggaran perusahaan membutuhkan komitmen sumber daya untuk tahun ke depannya. Oleh sebab itu, penting halnya untuk manajemen untuk membuat komitmen sumber daya agar menghasilkan ide yang jelas untuk langkah perusahaan ke depannya.

Suatu perencanaan strategis diharapkan menyediakan keranagka kerja yang lebih luas. Dengan demikian, manfaat langkah strategis perusahaan ini dapat memfasilitasi anggaran yang efektif.
2. Alat Pengembangan Manajemen

Perencanaan strategis pun bermanfaat sebagai alat dalam manajemen perusahaan. Sebagai alat manajemen dalam hal pendidikan dan pelatihan manajemen unggul, perencanaan langkah strategis diharapkan dapat melengkapi para manajer untuk mengembangkan pemikiran tentang strategi dan pelaksanaan dari strategi tersebut.

Dapat dikatakan bahwa proses dalam sebuah perencanaan strategis lebih penting daripada output yang dihasilkan perencanaan pengambilan langkah strategis.
3. Mekanisme Memaksa Manajeman Berpikir Jangka Panjang

Para manajer perusahaan cenderung mengalami kekhawatiran tentang masalah-masalah taktis dan pengelolaan urusan bisnis yang rutin dibandingkan dengan melakukan atau menciptakan terobosan untuk masa depan perusahaan. Proses pengambilan langkah strategis formal ini memaksa para manajer untuk meluangkan waktu dan kesempatannya agar memikirkan berbagai masalah jangka panjang.
4. Alat untuk Mensejajarkan Manajer dengan Strategi Perusahaan

Debat, diskusi, dan negosiasi yang terjadi dalam proses perencanaan strategis dapat menyatukan dan mensejajarkan kedudukan manajer dengan strategis tersebut. Pembuatan rencana strategis mengungkapkan bahwa segala macam keputusan yang bersifat individual tidak menciptakan suatu keseluruhan yang memuaskan.
Proses Perancanaan Strategis

Dalam sebuah perusahaan, periode operasi perusahaan dijalankan sesuai dengan tahun kalender. Proses pengambilan langkah strategis ini dilakukan sebelum pembuatan anggaran tahunan. Berikut ini langkah-langkah dalam perencanaan strategis.

Meninjau dan memperbaharui rencana strategis
Memutuskan asumsi dan pedoman
Iterasi Rencana strategis baru (I)
Analisis
Iterasi Rencana strategis baru (II) 6. Meninjau dan menyetujui

1. Menijau dan Memperbaharui Rencana Strategis dari Tahun Lalu

Selama satu tahun, keputusan yang mengubah rencana pengambilan langkah strategis dibuat. Manajemen dapat memutuskan kapan saja jika kebutuhan akan hal tersebut ada. Secara konsep, dampak dari keputusan jangka panjang tersebut sebaiknya dimasukkan dalam rencana pengambilan langkah strategis yang sifatanya segera setelah keputusan itu diambil.

Jika rencana pengambilan langkah strategis itu tidak dijalankan dengan baik, rencana tersebut tidak lagi mencerminkan langkah yang akan ditentukan atau langkah yang akan diamabil oleh perusahaan. Khususnya, rencana itu tidak mencerminkan dasar untuk menguji langkah strategis dan program yang dihasilkan dari perencanaan strategis tersebut.
2. Memutuskan Asumsi dan Pedoman

Rencana strategis yang telah diperbaharui, memasukkan berbagai asumsi luas, seperti pendapatan dari Produk Domestik Bruto (PDB), tarif tenaga kerja, tingkat suku bunga, harga jual, dan kondisi pasar. Asumsi-asumsi tersebut diperiksa kembali dan jika memungkinkan dapat diubah dengan memasukkan informasi paling terakhir.
3. Iterasi Rencana Strategis (I)

Dengan memakai asumsi, pedoman, dan tujuan tersebut, unit bisnis dan unit lainnya membuat desain awal dari langkah perencanaan strategis. Dalam rencana pengambilan langkah strategis ini memasukkan rencana operasi yang berbeda dengan rencana yang telah dijalankan sekarang ini, misalnya perubahan dalam strategi pemasaran.

Dalam perencanaan langkah strategis, staf bagian bisnis mayoritas melakukan pekerjaan yang bersifat analisis. Sementara itu, manajer bisnis melakukan pengambilan keputusan dalam strategi perencanaan.
4. Analisis

Ketika atasan atau kantor pusat (Head Office) menerima rencana yang diajukan unit bisnis, kantor pusat akan melakukan penyatuan menjadi suatu perencanaan langkah strategis secara keseluruhan. Dalam sebuah perusahaan, ada staf pemasaran dan perencanaan. Staf ini berfungsi sebagai bagian yang menganalisis secara mendalam dalam sebuah perencanaan strategis.

Unit bisnis yang merencanakan langkah strategis perusahaan ini, misalnya merencanakan strategi pemasaran baru. Dalam strategi pemasaran baru tersebut, akan memecahkan bagaimana caranya agar penjualan yang dihasilkan akan sebesar dengan hasil yang direncanakan dalam rencana strategis.
5. Iterasi Rencana Strategis (II)

Analisis dari perencanaan bisnis yang telah jalan pasti memerlukan revisi jika terjadi masalah dalam perencanaannya. Revisi perencanaan langkah strategis ini tidak hanya dalam satu unit bisnis saja, tapi juga bisa berdampak pada perubahan asumsi anggaran yang berakibat pada terpengaruhnya semua unit bisnis.

Itulah penjelasan mengenai perencanaan bisnis lewat berita terkini dalan perusahaan atau organisasi. Intinya, langkah strategis diambil perusahaan atau organisasi untuk mengembangkan dan memajukan perusahaan.

Contoh Pidato Olahraga dari Tiap Event

Pidato olahraga yang disampaikan kerap terdengar monoton karena berisi hal yang itu-itu saja. Namun, seperti pada Contoh Pidato Olahraga dari Tiap Event berikut adakalanya pidato menjadi sangat menarik ketika disampaikan oleh seseorang yang memiliki tekanan suara atau intonasi yang tidak biasa.

pidato-olahraga

Seseorang yang mengisi pidato olahraga hendaknya memang hadir sebagai penampil pembuka yang atraktif dan enerjik. Agar euforia dan semangat orang-orang yang hendak menyaksikan acara olahraga tetap konstan hingga akhir acara.
Sebagai bahan acuan, Anda bisa melihat beberapa dari contoh pidato olahraga berikut melalui berita terkini:


Pidato Olahraga Pembukaan Liga Indonesia

Assalamu’alaikum warrahmatullohi wabarakatuh.

Yang terhormat Ketua dan Pengurus KONI;

Yang terhormat Pengurus Cabang PSSI;

Yang terhormat para pelatih, manajer, dan pemain sepak bola peserta kompetisi Liga Indonesia;

Yang terhormat panitia pelaksana.

Serta para penonton yang berbahagia.

Pada kesempatan yang berbahagia ini, marilah kita panjatkan puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, yang telah melimpahkan rahmat dan karunia-Nya. Sehingga kita bisa berkumpul hari ini dalam acara kompetisi Liga Indonesia.

Hadirin yang saya hormati,

Selamat datang kami sampaikan kepada keempat tim yang akan bertanding hari ini. Semoga semua tim dapat menyajikan permainan yang indah, sportif, serta menjunjung tinggi rasa persaudaraan, persatuan, dan kesatuan sesama warga Jakarta.

Kami sangat yakin keempat tim ini telah resmi didukung oleh para petugas yang profesional. Sehingga dapat bermain sehat dan memiliki semangat kompetisi yang kuat, namun bersaudara di luar lapangan hijau.

Hadirin, pengurus KONI yang saya hormati,

Terpilihnya Jakarta Utara sebagai penyelenggara Liga Indonesia kali ini merupakan suatu kebanggan dan kehormatan tersendiri. Penyelenggaraan kompetisi ini tidak lepas dari dukungan berbagai pihak. Dukungan moril, material, dan tenaga yang tercurahkan pada kesempatan kali ini tentunya tidak bisa dinilai oleh apapun.

Namun, kami juga tidak langsung berpuas diri atas pencapaian ini. Masih banyak kekurang di mana-mana yang harus kami tambal sulam. Agar ke depannya, dalam penyelenggaraan event serupa dapat menjadi lebih baik lagi. Terlebih, masih banyak harapan dan impian yang ingin kami wujudkan bersama, dalam hal meningkatkan minat kompetisi sepak bola di Jakarta Raya khususnya.

Maka dari itu, pada kesempatan kali ini di mana kami menjadi tuan rumah yang merupakan salah satu agenda dari PSSI, tentunya kami mengharapkan mendapat kesuksesan dalam penyelenggaraan event dan prestasi.

Besar pula harapan saya terhadap KONI dan PSSI agar kemajuan sepak bola Tanah Air lebih diperhatikan. Dan mari kita bersama-sama menjaga agar event seperti ini bisa terus diadakan dan menjadi budaya di tengah-tengah masyarakat yang mencintai olahraga khususnya sepak bola.

Hadirin yang saya hormati,

Impian dan harapan yang saya sampaikan tadi dapat terlaksana jika masing-masing dari kita mau bahu-membahu meningkatkan persepakbolaan kita. Dan terlebih jika ada yang mau peduli terhadap fasilitas olahraga, seperti stadion serta pembinaan masyarakat yang mencintai olahraga ini.

Pesan saya, agar KONI dan PSSI mampu memaksimalkan anggaran yang khusus dialokasikan untuk sepak bola dari Pemerintah Daerah.

Akhir kata, saya ingin berterimakasih kepada semua pihak yang terlibat dalam penyelenggaraan acara ini. Terutama, kepada semua sponsor yang tidak dapat saya sebutkan satu per satu. Semoga Allah SWT senantiasa melimpahkan rezeki dan memberikan ridho-Nya kepada kita semua. Aamiin Yaa Robbal ‘Alamiin.

Terima kasih,

Wabillahi taufiq walhidayah

Wassalamu’alaikum warrahmatullohi wabarakatuh.
Pidato Olahraga di Sekolah

Assalamu’alaikum warrahmatullohi wabarakatuh

Selamat pagi, anak-anakku sekalian.

Di pagi yang cerah ini, kita semua berkumpul dalam rangka pembukaan class meeting usai Ujian Akhir Semester. Seperti yang sudah kita lakukan selama sepuluh tahun terakhir, class meeting selalu diisi dengan berbagai kompetisi olahraga antarkelas.

Kami semua para guru mengharapkan anak-anak semua dapat melakukan kegiatan class meeting ini dengan tertib, sportif, dan saling mendukung antarteman sekelas maupun sesama level.

Bapak harap, kegiatan ini juga menjadi sarana yang baik untuk bisa berolahraga agar badan tetap sehat, bugar, dan selalu semangat. Olahraga yang dipilih untuk dijadikan kompetisi juga merupakan olahraga yang mengandalkan kerja sama tim dan kemampuan individu yang menjadi wakil dari kelasnya masing-masing.

Dengan begitu bapak harap kegiatan ini bisa mempererat tali silaturahim dan persaudaraan antarpenghuni sekolah. Juga membangun rasa saling memiliki yang kuat.

Adapun rangkaian kompetisi olahraga seperti yang sudah dirancang oleh panitia adalah:

Pukul 8 tepat akan dilaksanakan lomba sepeda santai keliling kampung di sekitar sekolah. Dengan setiap kelas mengirimkan perwakilan satu tim yang terdiri dari sepuluh orang. Garis start dan finish ditentukan di depan gerbang sekolah.
Pukul 10 tepat akan dilaksanakan lomba bulu tangkis tunggal dan regu di lapangan sekolah. Bersamaan dengan itu, akan dilaksanakan pula lomba basket three on three di lapangan basket kita.
Usai break istirahat siang, pukul 1 tepat akan dilaksanakan pertandingan catur di aula sekolah. Bersamaan dengan itu akan dilaksanakan pula pertandingan final bulu tangkis di lapangan kita.

Demikian bapak sampaikan perihal pesta olahraga kita sebagai bagian dari class meeting tahun ini. Semoga anak-anak yang bapak cintai bisa mengikuti dengan baik jalannya acara ini. Terima kasih. Wassalamu’alaikum warrohmatullohi wabarakatuh.

Fungsi Pidato Olahraga

Banyak orang yang berpendapat kalau pidato bukanlah hal yang penting dan hanya buang-buang waktu saja. Tapi, sesungguhnya pidato memiliki fungsi tersendiri. Begitu juga dengan pidato olahraga. Adapun fungsi pidato olahraga di antaranya :

Menjadi jembatan komunikasi antara petinggi institusi dengan anak buah atau penikmat acara olahraga yang diadakan.
Menjadi kemudahan komunikasi antaranggota organisasi, khususnya yang terlibat langsung dalam event olahraga tersebut.
Membuat suatu keadaan yang kondusif karena hanya satu orang yang paling berpengaruh yang menyampaikan pidato olahraga dan biasanya banyak yang akan mendengarkan serta memperhatikan.

Tips dalam Menyampaikan Pidato Olahraga

Pidato olahraga tentunya tidak sama dengan pidato lainnya. Perbedaannya terletak pada setting panggung dan pemakaian bahasa yang digunakan. Pidato olahraga sebagai pembuka acara kompetisi olahraga biasanya dilakukan di atas panggung yang dibentuk seadanya. Mengingat panggung bukanlah tempat utama. Karena tempat utama event tersebut adalah lapangan hijau atau aula untuk kompetisi olahraga indoor.

Adapun tips yang bisa Anda ikuti dalam menyampaikan pidato adalah :

Prepare is a must. Persiapkan pidato yang singkat, lugas, jelas dan padat. Pendengar dalam pembukaan acara biasanya hanya akan mendengar hal yang penting-penting saja. Pastikan Anda menyiapkan poin-poin penting yang akan disampaikan pada saat pidato nanti.
Sampaikan pidato dengan bahasa tubuh dan gerakan tangan yang santai.
Waktu pidato yang efektif hanya sekitar 10-15 menit.
Sampaikan hal-hal yang realistis dan sudah pernah Anda alami sebelumnya.
Sisipkan sedikit intermezzo agar pidato tidak terkesan monoton.

Semoga bermanfaat 

Copyright @ 2014 Berita Terkini. Designed by BLOGGER CHILI